战疫情,保生产
坚决打赢疫情防控阻击战简报第65期
发布时间:2020-04-03

统筹境内境外  确保“双战双赢”

——五一七队疫情防控与复工复产工作纪实

 

自新冠肺炎疫情爆发以来,五一七队党委坚决扛起主体责任、坚持党建引领,全面落实上级各项部署要求,统筹境内境外两个战场,推进疫情防控和经济发展两条线,确保“双战双赢”。

 

  党旗在前,吹响防疫“冲锋号角”

在防疫的关键时刻,队党委发挥领导核心作用,激励引导各党支部和广大党员干部坚持把做好疫情防控和生产经营,作为巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育的实践战场,作为当前最重大的政治任务落实到位。

加强组织发动领导。建立疫情防控领导小组,迅速组织学习贯彻落实习近平总书记和党中央关于疫情防控和经济社会发展工作部署,严格落实国务院和当地政府及局的有关要求。及时制定疫情防控工作方案,周密部署落实防控工作,向全体干部职工发出疫情防控“总号令”。组织指导各党支部有侧重、有针对地开展疫情防控和安全生产工作。

坚持科学有序防控。下属单位高度分散,作业队伍广布海外多个国家、国内多个省份。面对严峻的防控形势,大队坚持科学有序防控,切实做到早发现、早报告严格对进入队部和工作场所的人员进行体温检测,严控传染源输入;坚持分级分类管理,制定应急工作预案;各单位各部门认真细致做好筛查,实行日报告、零报告制度,规范个人防控责任,做好个人及家属的疫情防控工作。

强化境外防控指导。面对近期境外疫情严峻复杂形势,高度关注境外职工的生命安全和身体健康。按照局党委相关要求,严格落实驻外使馆各项规定,按照“一地一策”的工作方法,精准、精细落实疫情防控措施。要求各海外公司、项目部加强境外防疫和生活物资储备,制定极端情况下的应急预案,做好境外员工后勤生活保障和安全保障,解决好境外员工的后顾之忧;加强疫情监测和信息报送,实行疫情日监测和分析制度;加强宣传教育引导,尤其是对当地工人加强教育,提升疫情防范意识;加强对当地雇工的人员管理,减少其与外界接触频次,降低感染风险

 

  内外联动,筑牢生产“红色堡垒”

哪里有疫情,哪里就有党旗飘扬。海内外各公司、项目部充分发挥党支部的战斗堡垒作用,落实大队各项防控措施,着力筑牢海外疫情“防火墙”,确保防疫生产两不误。

确保国内项目复产复工。地下水工程分院党支部在做好疫情防控的同时,想法设法保证项目不停工。在山东黄金归来庄金矿矿坑涌水治理项目施工的关键期,为确保项目全面复产,通过多方努力协调,将回家过年的员工安排专车接至岗位,为返程人员安排单独宿舍隔离观察。为满足后期生产对注浆材料的需求,千方百计联系供应商,保证生产顺利进行。云南彝良毛坪铅锌矿注浆帷幕治水项目实行封闭管理,上下班专车接送,严格落实“云南抗疫情”出入扫码制度。春节期间,该项目10台钻机正常施工,留守人员不等不靠,成功组织投标工作。对待返岗人员区域进行筛选, 采用了“出家门上车门,下车门进厂门”的包车点对点方式返岗,优先组织25名主要骨干力量到岗,就近补充一批基层员工,确保项目整体复工复产。

强化海外防疫保生产。刚果(金)公司目前有中国籍员工69名,当地雇工143名,职工分布在公司所属的六大基地。针对基地多、项目分散、人员流动大的状况,刚果(金)公司党支部积极研究部署,提前储备防疫物资,全公司累计购买口罩23000多个,体温计20支,消毒液30桶,有效满足了防疫需求;对大部分矿山实行封闭式管理,只许人员出不许进;为保证生产正常进行,允许部分当地雇工继续工作,让其余人员放假回家并按适当比例发放工资。对部分不在矿区内无法封闭管理的项目加强疫情防护管理,严防疫情发生。加纳公司党支部加强员工自我保护意识,积极储备口罩、消毒液等防疫物资;加强员工教育,减少与外界接触。第一联合党支部印尼项目部在扎实做好自身疫情防控工作的同时,积极与业主进行疫情联防联控,落实应急预案,坚决防止疫情蔓延。苏丹公司将中方人员和当地工人实行分离管理,积极储备生活、生产物资,同时主动和中国大使馆保持联系,根据疫情发展情况采取对应措施。

 

担当作为,战疫”中尽显党员本色

在抗击疫情的关键时刻,广大党员干部积极发挥先锋模范作用,时刻冲锋在前,恪尽职守,勇担重任,在扎实做好自身疫情防控工作的同时,开展生产经营工作,彰显了共产党员的本色与担当。

山东黄金归来庄金矿矿坑涌水项目部副总指挥刘大金,面对来势汹汹的疫情,春节后第一时间赶赴生产一线,指挥防疫和生产工作。面对防疫物资紧缺的情况,他多方发动,带领员工多途径购置了足够的口罩、消毒液等物品,保证了防疫工作的开展。在疫情防控的同时,他带领团队积极开展动水注浆科研攻关并取得了阶段性成果,为下步项目实施指明了方向。云南公司经理助理毕海涛,春节期间一直坚持在彝良毛坪铅锌矿注浆帷幕治水工程生产一线。疫情发生后,他严格落实局队防疫要求,积极推进全面复工工作,保障了项目的正常进行。刚果(金)公司副经理张超,春节前就该回国休假,当疫情在国内开始蔓延后,他果断决定放弃休假,坚守在刚果(金)指挥防疫和生产一线,提前到科卢韦齐市购买防疫物资,甚至一度将当地的口罩等物品买断货。加纳公司副经理徐志新,面对公司人手紧张的情况,疫情发生后毅然赶赴加纳指挥防疫与生产工作。印尼项目部经理张锁柱,在印尼政府封闭国内航班的情况下,积极想法招聘当地职工,确保了项目的正常运行。

关键时刻,广大党员干部听从号令,服从指挥,不折不扣落实上级各项工作部署,将党的先锋引领与组织优势转化为“坚持两战并重,确保双战双赢”的强大力量,坚定不移做到守土有责、守土担责、守土尽责,有效推动疫情防控和复产复工各项工作。